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富士康生产线或落户北美 技术成制造业终极优势

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2012-12-12

近期,一则关于富士康可能将生产线扩展至北美市场的信息成为业界的关注焦点。富士康新闻发言人胡国辉称,富士康正考虑在美国增加制造业务,其原因是客户要求在这一地区生产更多的产品。虽然其并未明确指出该客户是谁,但大家第一个联想到的就是苹果,而这则消息背后的“故事”更是引发了人们的极大关注。

  富士康生产线或落户北美

  尽管富士康并未明确表明是应哪位客户而计划将生产线迁至美国,但业内人士都清楚,富士康是苹果的主要供应商,除了“财大气粗”的苹果,实在再找不出第二位能让富士康做出如此决策的客户了。实际上,关于富士康将生产线迁往美国的消息在更早之前就已见诸报端。今年5月,富士康“掌门人”郭台铭透露,奥巴马曾在去年、前年逼乔布斯将iPhone、iPad搬回美国。而此次富士康新闻发言人透露的信息显然是进一步证实了人们的猜想,正是应苹果的要求,富士康将生产线迁至北美。

  根据业内观点,苹果之所以对富士康做出这一要求,其原因一方面是为了强化对产品供应链的掌控。前不久,苹果CEO蒂姆·库克在接受媒体采访时表示,苹果计划于2013年将现有Mac产品线其中一条全部放到美国生产,而苹果将为此投入1亿美元。

  而另一个更为重要的原因则是来自美国政府。近年来,美国失业率一直居高不下,而苹果等企业将大量的工作机会转移至美国本土以外,引起了美国政府的不满。美国总统奥巴马在任内多次呼吁要重振美国制造业,也曾多次造访美国制造业重镇;今年初,奥巴马发表第三次国情咨文,提出由美国制造、本土能源、劳工技术训练与美国价值等四大支柱,建构国家永续经营建设的蓝图。在美国政府的号召下,已经有一些企业正在将业务转回本土。在此背景下,苹果的决策自然毫不奇怪。

  富士康的美国代工之路如何走?

  从富士康发言人发布的信息来看,富士康将生产线落户美国是出于客户的要求,这也给了外界另外一个解读,即富士康自身并不愿意。但从目前来看,富士康似乎并无其他选择。

  成立于38年前的富士康,经过多年的发展、积累,如今无论是企业规模还是发展速度,在制造业界都是屈指可数,旗下百家子公司和派驻机构遍布于中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地,仅在中国大陆地区的员工数量就超过了150万。而对于富士康来讲,将生产线迁往美国却也并非一件易事。

  首先,从政策环境和产业环境来看,相比于美国,富士康显然对中国的产业环境更为熟悉,而且由于其对地方经济发展的带动作用往往使其能获得更为优惠的政策。而在美国,富士康能否获得相同,甚至更为优良的产业环境值得其考量。

  其次,长期以来,富士康一向以严格甚至专横的管理风格闻名,这样的管理风格或模式能否继续在美国通用?特别是前几年的工人自杀事件,富士康被推至风口浪尖,让外界对其颇多诟病。如今,富士康进入美国,又该如何在适应当地的管理文化的基础上,能够顺利立足,实现持续发展,也是摆在其面前的一道课题。

  第三,也是最为关键的,那就是人力资源。富士康之所获得如此飞速的发展,与中国国内低成本的人力资源有着密切的关系。而要在美国建立工厂,这将成为其首先要解决的问题。

  技术方能成就中国制造最终优势

  表面看来,富士康应客户要求将生产线迁至美国是企业自身的决策,但其背后的“故事”却更值得人关注,有业内人士担心,此举会引发带动效应,从而对“中国制造”形成挑战。

  上世纪末开始,由于中国拥有数量众多、成本低廉的劳动力,许多国外企业将核心技术、设计研发的环节留在自己国内,而将生产、加工环节放在中国,催生了一大批以生产、代工为主的企业,甚至形成了一种产业,“中国制造”开始出现在世界各地。

  而近年来,一些国外企业正在将制造环节迁离中国。低端制造产业迁至东南亚,高端制造产业则流向欧美。诚然,这些企业的举措有其自身原因,如选择人工成本更为低廉的国家,以降低成本,获取更为高额的利润,但造成这一情况的显然也有来自中国国内的因素。

  一方面,随着经济的发展,国内年轻人对职业的选择已与过去大为不同,他们不愿意从事简单、机械的生产操作。有调查显示,相比于制造业,现在的年轻人更愿意选择服务行业。另一方面,除了人工成本逐年上涨之外,国内的其他资源成本也在上涨,这也是促使许多制造业务离开中国的一大因素。

  正如“一枚硬币有正反面”,无论何时,惟有掌握核心技术才能永远立于不败之地。国内企业应当以此为契机,加大技术研发、创新的力度,提升企业的核心竞争力,才能不断提高“中国制造”的含金量,才能让“中国制造”立足于激烈的市场竞争。

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